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       2025年9月8日，诺尔集团以“质量是企业生命”为主题的2025年度质量管理会议在诺尔生物会议中心隆重召开。会议深入总结年度质量管理工作成效，剖析当前质量管控痛点，部署下一阶段质量提升任务，为集团高质量发展凝聚共识、明确方向。集团董事长荣敏杰，东营港产业园董事长于庆华、总经理荣帅、集团副总经理张金杰及各公司生产系统、销售、品控、研发及后勤职能部门负责人、业务骨干参加会议。

       本次质量会议在形式和内容上均较往年有所创新，尤其体现在汇报环节的设置上。各公司生产负责人依次就所分管产品线存在的质量问题、已实施的整改举措及成效作了详细汇报，并从流程管控、设备运行状况、工艺优化等关键维度深入分析了问题根源与提升路径。品控及销售服务系统负责人则立足于终端反馈，结合真实案例，汇报了客户质量反馈的整体趋势、主要原因以及售后服务的改进方案。汇报结果显示，在始终践行“以客户为中心”的价值观指引下，客户质量反馈量呈现逐年下降的良好态势，质量改进工作取得显著成效。



       东营港产业园董事长于庆华、总经理荣帅就下一步工作质量提升工作做了发言。总经理荣帅围绕提升员工专业技能，增强工匠培养，提高全员责任意识等方面持续稳定提升产品质量做了指导。东营港产业园董事长于庆华就质量管理提升提出具体要求。他指出，质量是企业生存与发展的生命线，需持续深化“质量”意识：一方面通过技术创新提升自动化生产水平，提升员工专业技能，减少人为误差；另一方面发挥干部在质量提升中的核心引领和中坚作用，完善人才培养机制，全面深化员工经营思维，将质量意识融入员工职业发展全周期。


       集团董事长荣敏杰针对质量会议和集团未来发展做重要讲话，他首先肯定了过去一年各单位在质量管控中取得的成效，指出集团核心产品线持续领跑行业，离不开全体员工对“质量至上”理念的坚守。

       针对下一阶段质量管理工作，集团董事长指出：1.要树立质量人人有责的全员意识，质量是企业生命线，抓好质量管控需严控细节、全员参与。2、落实以干部团队为核心的干部改革和团队建设，加强干部管理改革，明确干部角色定位与权责框架。3、激发善意与爱的传导作为集团年度战略核心，要增强协作与爱心的思想教育，向海底捞和胖东来学习发自内心的爱。4、倡导工匠精神，学习标杆企业，以细节极致与专业能力打造一流工匠。5、企业与个人共同成长，要不断提升员工技能，提升创造力的同时不断提升员工待遇。让我们携手并进，向着建设百年企业的目标迈进，实现企业与个人的共同成长。