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为了深入贯彻诺尔集团“质量日”活动精神，进一步加强质量管理水平，不断提升客户满意度， 2024年9月10日，诺尔集团 “高质量服务 高技术创新” 2024年度质量管理会议如期召开。集团董事长荣敏杰、东营港产业园董事长于庆华、总经理荣帅、诺宸股份总经理崔象凯等领导出席会议并讲话，集团各公司生产系统、销售、品控、研发等部门负责人及业务骨干参加了此次会议。

会上，各公司品控部、技术服务部、生产部门负责人对年度质量情况作了工作汇报，对一年来质量反馈、原因分析、整改措施等内容进行了复盘总结，对典型质量问题进行了深入分析，并提出了进一步提升质量管理的规划。

各生产负责人作年度综合汇报，对年度生产质量情况作了总结性回顾，并汇报了在技术、管理、服务等生产工作中的亮点和不足，及下一步的整体工作安排。

质量是企业生命，各公司主要领导就质量管理提升工作提出建议，指出了质量问题的总体原因，并进行了分析总结，就质量管理中人才培养、质量意识、流程制度、原材料的供应、设备改造等方面提出了要求。东营港产业园董事长于庆华对质量管理工作指出：公司将持续深化质量管理，多措并举提升产品质量。接下来将从人才培养、核心人才管理、提升自动化水平、完善制度流程、质量会议等方面加强监督和管理，将质量管控关口前移，通过前期设计确保质量，通过激发员工的善意和潜能回归管理的本质，助力产品质量的稳定和提升。

集团董事长荣敏杰就质量管理提升发表总结发言。他充分肯定了年度质量管理工作所取得的成绩，并指出诺尔集团两条产品线成为国内龙头，这一成就的取得离不开全体员工的辛勤付出和努力。他强调，诺尔集团以年20%的速度成长，这得益于集团践行核心价值观的行动。针对质量管理他指出：1.产品品质的提升离不开团队，团队的水平和作战能力决定了产品品质；2.产品品质的稳定和提升需要员工发自内心的主人翁精神；3.员工的成长和团队的培养需重视企业文化，为员工创造良好的生活和成长环境；4.团队的提升要充分利用阿米巴、立项等高效的人才培养和管理工具，激发员工潜能；5.质量管控需要团队有责任心和技能，同时需要与之配套的标准、流程和工具，要重视智能化、自动化的改造。

集团董事长荣敏杰最后强调，未来的竞争环境要求培养一流人才，管理层需团结协作，全体员工需修炼“内功”，同频共振，用共同的智慧实现员工的美好生活和企业“打造全球第一品牌”的愿景。