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       为筑牢企业质量生命线，健全全链条质量管理体系，统一全员质量发展理念，9月8日诺尔集团召开以“夯实质量根基 驱动高质量发展”为主题的2026年度质量管理专题会议。集团各事业部生产、营销、研发、质检等条线管理负责人及业务骨干参会。会议全面复盘年度质量工作，深度剖析现存问题，并部署下一阶段质量提升重点任务。


       会上，各事业部生产系统负责人汇报生产环节质量问题及整改情况，全面复盘年度质量问题处置情况，深刻剖析生产管理短板，详细汇报整改落地成效与优化方案。品管、技术服务负责人针对销售端反馈的质量问题及整改情况进行汇报，立足客户需求，梳理生产、供应链、销售全流程优化方向，推动内外联动、自查自纠。


 
       东营港产业园总经理荣帅围绕集团质量管理提升做工作发言。他表示，各事业部总结的质量报告内容详实、分析到位，但对于报告中暴露出的各类质量问题，全体人员必须保持高度警醒，深刻反思复盘，向着质量“零缺陷”目标持续推进。他指出，集团各类产品在技术研发层面已趋于成熟，后续质量提升的攻坚重点将转向服务链条薄弱环节，着力补齐包装、物流、原材料管控等短板。大家要以本次会议为契机，系统梳理完善质量体系与管控标准，坚决杜绝同类问题反复出现。质量短板根源往往在于责任意识缺位，这也是质量管理中最难攻克的难题。全体员工要压实质量责任，持续精进产品品质，稳固集团国内行业龙头地位，树立领先的市场和品牌口碑。

       东营港产业园董事长于庆华作总结讲话。他表示，质量是企业生命线，是赢得客户信任的核心竞争力，质量管理工作可控、可管、可提升。他要求全体干部员工践行“以客户为中心”和“人人成为经营者”理念，树立“下道工序就是客户、质量损失就是经营亏损”的全员经营思维，推动质量体系标准落地，持续提升集团质量管理水平。

       就下一阶段质量提升工作，他指出：一是抓好思想管控，强化全员责任意识；二是抓好标准管控，补齐制度短板；三是抓好过程管控，落实自检、互检、专检“三检制度”，从源头防范质量缺陷；四是抓好责任管控，压实各层级质量责任，实现权责全覆盖；五是抓好闭环管控，健全问题溯源、整改、追责、复盘、预防全流程机制。将质量工作成效纳入干部考评和员工晋升，依托考核激励全员精进品质，以高质量发展实现员工与企业共同成长。

       下一步，各事业部、各部门要全面贯彻落实本次会议精神，更新质量理念，补齐管理短板，压紧压实全员质量责任，持续完善全链条闭环质量管理体系，严格落实质量提升专项举措，筑牢品质核心竞争优势，以优质产品为客户创造价值，助力集团实现高质量、可持续发展。