新闻资讯

为了进一步践行企业质量发展理念，提升质量管理水平，不断提高产品质量和客户服务水平，2022年11月11日，在诺尔生物会议中心召开了诺尔集团“抓质量、抓管理”专题质量管理工作会议。诺尔生物董事长于庆华、副总经理郑子升等公司领导及审计部、品控部、各生产部管理人员参加了本次会议。

 会上，品控部、各生产车间、产线就部门质量管理工作进行了汇报和讨论，从近期产品生产情况、产量、合格率、产品质量问题及原因和下一步质量提升计划做了较为详细的阐述分析。同时，从细化工艺监控措施、加强维保、多能工培养、员工合理化建议、经验总结、制定工作计划等方面对各自提升质量管控工作的经验进行了分享。

副总经理郑子升就生产部质量管理工作做了总体汇报。他提出下一步TPM工作重点要根据工作责任清单，建立和完善管理标准制度，让所有员工清楚自身责任和制度；要实施过程管理，确保监督到位，保证交付质量合格产品；要明确干部培训的重要性、精准性，制定科学适合的培训考核制度和方案；要充分利用阿米巴考核方案激励员工工作，提升工作态度，建立保持良好的生产环境。

审计部副部长李聚路对质量管理工作做了进一步工作部署，他强调产品是生产出来的不是检测出来的，质量管理要切实把自身工作做好，立足岗位职责，把控好每个生产环节共同提升产品质量。

董事长于庆华做了会议总结，他提出抓质量就是抓管理，是相辅相成的。他分析了品控部当前流程、工作内容，阶段性数据分析、外部数据分析方面工作情况，品控部下一步工作方向。他指出“抓质量从管理入手，抓生产从质量出发”，“衡量生产过程优劣的标准是高产、优质、低耗”，从增强执行层面的现代管理意识和能力，贯彻执行标准流程制度，强化全要素、全链条质量管控，深入推动现场管理持续有效运行，人力资源管理方向及重点，安全、环保重点工作方向，生产重点工作及方向等方面做了具体要求。希望大家以会议为契机，进一步开阔视野，提高境界，提升抓质量、抓管理意识和能力，为诺尔集团发展做出新的更大的贡献。