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为深入贯彻“质量日”活动精神，严格执行质量管理2022年度战略目标，2022年9月8日上午，诺尔生物在会议中心召开了以“夯实质量基石，共筑百年诺尔”为主题的2022年度质量会议。诺尔生物生产、销售、品控、研发等各部门负责人及业务骨干参加了此次会议。

会上，品控、技术服务、生产条线等负责人对部门年度质量情况作了工作汇报，介绍了一年来质量反馈情况及部门质量工作开展情况，并对典型质量问题进行了分析讨论。生产副总郑子升等负责人作年度综合汇报，对年度生产质量情况作了总结性回顾，并汇报了生产在技术、管理、服务等方面的提升措施及提升情况。

诺尔生物总经理荣帅指出，质量提升要不断完善质量体系，做到人人参与；制定标准要清晰合理；严格执行标准和奖罚，并做到公平公正；定期更新制度与流程，坚持“制度管人、流程管事”的原则；学会反思，善于总结，避免重复性的错误出现。 

诺尔生物董事长于庆华从采购（原材料）管理、生产和业务过程管理（流程和SOP优化、数据管理）、3S与TPM设备管理、人才培养提升、管理体系建设等五个方面进行了总结发言。他提出各部门要落实主体责任和属地责任，有计划、有步骤、主动地开展部门的质量、环境、职业健康安全管理体系的建设，建立起自我发现、自我改进、持续改进的质量机制。

诺尔集团副总经理李保福在发言中指出，诺尔生物销售在今年创造了4个历史新高，质量问题较去年明显下降，在品质上取得了很大提升。希望诺尔生物各部门能够进一步提高质量意识、落实一把手工程、完善质量体系建设、加快人才梯队的培养与复制。会议上特别要求销售人员要提升服务意识，加强生产、质检及各部门的信息交流，提升品牌影响力，共同打造世界一流企业。

集团董事长荣敏杰对年度质量会议进行了总结，他指出：要把质量放在首位，建立有高标准、严要求的管理理念，全员对“质量是企业生命”达成共识。质量提升要在思想上扎实落地，坚持“一把手”工程，各部门负责人更要以身作则。质量建设的重点在质量体系建设，质量体系建设人人有责，与我们管理的每个环节密不可分。

抓质量不能存有侥幸心理，质量不是一蹴而就的，是精益求精，每天提升与改进。要勇于暴露问题，分析出现问题的原因，通过分析问题，提升我们的管理技能。“小善乃大恶，大善似无情”，要严于律己，严于律人，共同提高质量认识。

2022年度质量会议，深刻总结了质量工作中存在的问题，加强了企业质量意识，让“质量意识深入人心、质量管理深入人心、质量提升深入人心”。2022年度质量会议的召开，必将有效推动诺尔生物产品和服务质量提档升级，推动公司严管严控产品质量，以实际行动践行“以客户为中心”的核心价值观，落实质量管理，为客户提供更优质的产品和服务。